格诺威（中国）咨询2025年度战略规划会圆满落幕，共启新征程！

发布日期：2025-02-24 18:19:18 来源：格诺威咨询浏览量：105

格诺威咨询发布日期：2025-02-24 18:19:18

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格诺威（中国）咨询2025年度

战略规划会圆满落幕，共启新征程

知性合一·共创未来

2月19-20日，格诺威（中国）2025年度战略规划会在紧张而充实的氛围中拉开帷幕。这是一场关乎公司未来发展的关键会议，也是全体员工携手共进、共谋未来的盛会。经过两天的深度研讨与交流，会议在满满的收获中圆满落幕。

PART·1

研讨、共创会

会议伊始，段烨老师开场致辞为本次战略规划会奠定了坚实的基础。详细介绍了研讨共创会的目的、流程及要求，还强调了会议的重要性。

随后，各部门负责人围绕2025年的规划目标，展开了详细的年度规划汇报。他们从市场分析、目标设定、策略规划到预期成果等多个方面进行了深入阐述，为公司未来一年的发展勾勒出清晰的蓝图。汇报过程中，各部门负责人凭借扎实的数据分析、精准的市场洞察以及创新的策略规划，展现了格诺威人对卓越的不懈追求。

在段老师的引导下，各部门分小组展开了深入的讨论与共创。小组成员们积极发表意见，从不同角度对各部门年度规划内容进行剖析，提出修改意见和建议。导师巡回指导，协助小组形成共识和修改方案。经过四个小时的热烈讨论，各小组汇总讨论结果，形成了修改后的年度规划汇报版本。这一过程充分体现了格诺威团队的协作精神和集体智慧，为公司战略规划的完善提供了宝贵的思路和建议。

PART·2

2025新春团建活动

2月19日，格诺威（中国）咨询的小伙伴们齐聚一堂，开启了2025年的新年团建之旅。本次团建活动以“迈步新征途，同心筑梦想”为主题，旨在通过一系列精心策划的活动，增强团队凝聚力，激发员工活力，共同迎接新的一年。

大家前往老君洞，前往历史悠久的老君洞，大家怀着虔诚的心烧香祈福，祈愿新的一年平安顺遂、事业蒸蒸日上。领略老君洞深厚的文化底蕴，更在静谧的环境中感受到心灵的宁静与升华。午饭过后，团建活动在妙趣南山营地正式拉开帷幕。在轻松愉快的氛围中，大家投入到紧张刺激的“狼人杀”桌游中。游戏中，团队成员各展所长，或化身逻辑缜密的“预言家”，或扮演深藏不露的“狼人”，欢声笑语此起彼伏。这不仅是一场智力的较量，更是一次默契与信任的考验。通过游戏，大家在轻松的氛围中增进了彼此的了解，团队协作能力也在无形中得到了提升。

本次团建活动不仅是一次简单的聚会，更是一次团队凝聚力的升华。在活动中，大家放下了工作中的紧张与压力，以更加开放的心态与伙伴们交流互动。无论是祈福时的虔诚，还是游戏中的欢笑，都让团队成员之间的纽带更加紧密。

PART·3

2025年度战略规划会

政委致辞

政委——李安老师

公司政委、中国人民大学博士李安先生在进行《阳明心学是AI时代的BDS》主题分享，从阳明心学是如何如AI链接在一起，如何致良知、唤醒良知达到心想事成。

各事业部、部门作规划汇报

各事业部负责人作2025年规划

各事业部、部门的负责人依次进行规划汇报。对2025年规划与展望、关键举措与实施计划并围绕公司发展战略和经营目标，确保公司年度各项任务的全面实现，财务管理部介绍了2025年财务管理规划，涵盖预算制定、成本控制、资金运作等方面，强调了财务管理对公司稳健发展的重要性。组织发展部介绍了下一年的工作目标，包括人力资源开发、行政效率提升、品牌知名度提高、运营优化、法务合规强化等具体目标，并阐述了组织文化建设方案，旨在营造积极向上的工作氛围。

销售事业部签订目标责任书

销售事业部各成员签订目标责任书

随后一场庄重而充满斗志的目标责任书签订仪式正式拉开帷幕。责任书上清晰的目标数字，既是挑战，也是动力，象征着每个人对未来的坚定信念与决心。

在签订仪式结束后，团队成员纷纷表示，将以更加饱满的热情、更加专业的姿态投入到工作中，全力以赴完成既定目标。这份责任书不仅是对业绩的承诺，更是对自我突破的期许。相信在全体成员的共同努力下，销售事业部必将迎难而上，再创佳绩，为公司的发展贡献更大的力量！

表彰环节

公司的蓬勃发展离不开每一位员工的辛勤付出，在过去一年不乏有成长显著、业绩卓越的伙伴们和在专业领域不断精进，寻求模式创新的伙伴们，为他们颁发了专项的奖励。

总结

公司高级管理顾问——郭刘艳老师

最后，公司高级管理顾问——郭刘艳老师强调企业经营管理的重要性，帮助创始人陪跑，提供专业支持。要规范组织管理，确保公平公正，避免亚文化的形成，提升团队凝聚力。资源链接方面，跳出传统培训圈，为公司引入更多外部资源和商机。在未来的角色定位方面，将会更多地参与咨询项目和服务工作。

首席技术官段烨老师总结发言

在规划会的最后，段老师强调一是要以市场为导向的调整，市场响应机制和需求反馈；二是以产品为核心的发展策略；三是项目为牵引的协同作战，提高项目交付责任和高质量客户体验；四是强化品牌建设与人才培养，形成标准化的品牌建设流程，通过让员工多做事情来培养人才，形成内部人才梯队。五是拥抱AI与创新，今年最大的挑战和希望是全面拥抱AI技术，从产品开发到整体经营，利用AI提升效率和创新能力。最后强调以阳明心学作为企业文化的核心，全体员工需调整状态，迎接新的工作和挑战，确保在新的一年里用最好的精神面貌投入工作。