【每周微资讯】一文速览3月10日-3月16日公司动态！

根据市场需求、精准定位细分优势后，确定研发班组长系列课程：《班组长的一天》、《班组长冲突管理四板斧》、《班组长现场改善三阶法》、《班组长精细化管理》、《班组长安全管理》和《班组长部属培育与激励》。

情境高尔夫事业部未来的产品定位，走行业版，逐步走向行业标准化。通过AI的方式收集网络的大数据，形成标准化经典的场景，从二维5.0版本奠定基础，能够出专业化的报告。

段烨老师作为这4门课程的技术指导老师，携来自500强资深背景的不同行业专家，共同致力于课程的研发与创新。其中《班组长培养项目》的研发团队由：刘裕坤、刘林慧、林深、徐凝、叶双琴、贾秀娟、代婷婷老师组成。

为了确保课程质量，我们与业内知名的培训机构、培经、培协、建立了深度合作关系。将会通过严格的选拔与系统的培训，培养了三位核心教师团队。这三位老师不仅会拥有扎实的高尔夫技能，更具备先进的教学理念与丰富的教学经验，他们将成为情境高尔夫课程的灵魂人物，引领学员走向卓越。

3月初，我们正式成立了“鹰隼金鹰部落”，旨在打造一支高素质的外部核心师资队伍，通过深度培养与合作，为公司的发展注入新的活力。为此，我们与各位老师签订了长期合作协议，这不仅是对老师们专业能力的高度认可，更是我们对未来合作的美好期许。我们衷心期待与各位老师携手共进，共同开拓更多优质项目，实现互利共赢。

3月14日，我们特别安排了一场金鹰师资见面会，邀请了李安、焦中秀、武萍三位资深老师与项目经理们进行面对面的交流。见面会现场气氛热烈，三位老师依次从个人介绍、从业经历、擅长领域等方面进行了详细而精彩的分享。在分享过程中，三位老师还针对项目经理们提出的各类问题进行了专业且精准的解答。他们凭借深厚的专业功底和丰富的实践经验，为在场人员答疑解惑，现场互动频繁，气氛热烈。参会人员纷纷表示，这次见面会干货满满，不仅让他们对三位老师的专业能力有了更深入的了解，也为未来的项目合作奠定了坚实的基础。

《班组长培养项目》由六个课程组成：《班组长的一天》、《班组长冲突管理四板斧》、《班组长现场改善三阶法》、《班组长精细化管理》、《班组长安全管理》和《班组长部属培育与激励》。该项目围绕班组长需要具备的十八般武艺，浓缩成班组长必备的六项核心技能。通过对核心技能的培训，助力班组长夯实自身功力，提升业务能力。

在情境高尔夫这一充满创意与潜力的新兴领域中，我们正以前所未有的热情与决心，致力于推动该行业板块的深度发展与广泛拓展。为此，我们已经迈出了坚实的一步——成功研发出针对银行业的《情境高尔夫-向下管理》的课程。这一创新成果，通过巧妙融合AI技术与手机网络大数据的强大力量，精心构建了一个高度典型化、标准化的高尔夫管理场景。它不仅深刻揭示了高尔夫运动在银行业管理中的应用价值，更为其他行业提供了宝贵的借鉴与启示。

在此基础上，我们并未停下脚步，而是继续向着更高的目标冲刺——全力冲击5.0版本。新版本将在现有标准化的坚实基础上，进一步实现功能的全面升级与拓展。其中，最引人注目的亮点之一，便是能够自动生成详细、专业的报告。这些报告将基于用户在情境高尔夫中的表现与数据，进行深入分析与挖掘，为管理者提供科学、客观的决策依据。

与课程内容匹配的教学模式方式，是提升竞争力的重要手段。严格按照《建构主义7S共创式教学》和“建构主义五大教学模式”进行设计，因此针对每门课程的特点和目标，采取了不同的教学方法来进行。其中：《班组长培养项目》采用情景化教学。

在情境高尔夫教学流程的革新之路上，我们始终保持着勇于尝试、不断突破的精神，致力于探索更加高效、更具吸引力的教学方法。为了进一步提升教学质量与用户体验，我们毅然决定对现有的4.0系统进行全面升级与固化，通过引入全新的教学理念与技术手段，打造出一个更加完善、更加贴近用户需求的教学平台。

新的4.0版本，采用“一洞一杆”版本，更加生动、更加场景化的教学方式。学员们能够更加深入地融入到场景化课程之中，加强总结与分享之间的链接，鼓励学员们在完成每个场景后，积极总结经验教训，分享个人心得，从而在相互学习与交流中实现共同进步。

这一教学流程的创新与升级，极大地提升了学员们的学习效率与体验。

3月10日，由贾秀娟老师带来了班组长系列课程之《部署培育与激励两手抓》，贾秀娟老师深入剖析了班组长在部署培育培训中的关键角色与职责，强调班组长不仅是团队的领导者，更是成员成长的引路人。在教导培育培训环节，分享了一系列行之有效的步骤与方法。班组长的部署能力是团队高效运作的关键，通过不断学习和实践，班组长可以掌握更多先进的管理理念和方法，从而提升团队的整体执行力。

在激励机制设计方面，深入讲解了如何根据成员的特点和需求，设计出具有针对性和吸引力的激励措施。她强调，激励不仅仅是物质奖励，更重要的是精神激励，通过认可成员的努力和成就，激发他们的工作热情和创造力。绩效考核与反馈机制的建立也是课程的重点内容之一。绩效考核是衡量成员工作表现的重要手段，而反馈则是帮助成员改进和提升的关键环节。

最后，贾老师通过案例分析，分享了一些成功企业在部署与激励方面的实践经验。这些案例涵盖了不同行业和领域，展示了各具特色的管理理念和方法。通过这些生动的案例，学员们能够更加直观地理解理论知识，并从中汲取灵感，为自己的团队管理提供有益的借鉴。

长按上方二维码，即可观看回放！

3月10日，由徐凝老师带来了班组长系列课程之《现场改善三阶法》，旨在帮助班组长们全面理解现场改善的重要意义与价值所在。学员们不仅深刻认识到了现场改善对于提升生产效率、优化作业流程、降低生产成本等方面的积极作用。在熟悉掌握现场改善三阶法方面，徐凝老师通过生动的案例分析与实用的技巧分享，让学员们对三阶法有了更加深入的了解与掌握。从初步诊断问题、制定改善方案到实施改善措施、评估改善效果，每一个阶段都进行了详细的阐述与演示，确保学员们能够真正掌握三阶法的精髓与要点。

实战运用三阶法，做好现场改善，是本次课程的重中之重。徐凝老师通过模拟实战场景、组织小组讨论等方式，引导学员们将所学知识运用到实际工作中去。学员们在实践中不断摸索、不断总结，不仅提升了自身的现场改善能力，还增强了团队协作与沟通能力。

通过本次《现场改善三阶法》课程的学习，学员们不仅收获了丰富的知识与技能，更在思想上得到了深刻的启迪与升华。他们纷纷表示，将把所学所得应用到实际工作中去，为推动企业现场改善工作的深入开展贡献自己的力量。

长按上方二维码，即可观看回放！

3月15日，由刘林慧老师带来了班组长系列课程之《班组长冲突管理4板斧》，旨在帮助班组长们全面理解冲突的本质与影响，掌握有效化解冲突的策略与方法。课程伊始，刘林慧老师便深入浅出地阐述了冲突的定义，让学员们对冲突有了更加清晰的认识。

随后，刘林慧老师详细剖析了各个场景中冲突产生的原因。无论是工作分配不均、沟通不畅，还是个人性格差异、利益冲突，都可能成为引发团队冲突的导火索。通过生动的案例分析，刘林慧老师让学员们深刻理解了冲突背后的深层次原因，为后续的冲突化解打下了坚实的基础。

通过本次《班组长冲突管理4板斧》课程的学习，学员们不仅掌握了冲突管理的核心要点与实用技巧，更在思想上得到了深刻的启迪与升华。他们纷纷表示，将把所学所得应用到实际工作中去，努力提升团队的凝聚力与战斗力，为企业的发展贡献自己的力量。

长按上方二维码，即可观看回放！

06 出炉

在版权保护方面，我们也高度重视。将对银行业版本的《情境高尔夫-向下管理》进行新的版权登记。

07 亮剑

【END】