2025年格诺威全面升级-组织效能提升

在这个变化剧烈的时代，唯有不断重塑，才能穿越不确定；唯有持续跃迁，才能迈向新高度。

格诺威（中国）咨询2025年半年度工作总结大会圆满落幕。以“重塑·跃迁·启新程”为核心主题，本次大会不仅复盘了上半年业绩，更明确了下半年战略重点——全面升级组织效能提升解决方案。

会上，重磅推出全新「七力模型 + 训战督导」组织效能提升策略，覆盖战略导向、人才驱动、创新机制、学习成长、运营优化与制度保障六大核心能力模块，真正实现从理念到行动、从培训到成果的闭环落地。

未来，格诺威将以更系统、更专业、更务实的组织解决方案，携手客户共同迈入高效增长的新征程。

重塑组织，跃迁能力，启程未来。我们已就位，与你同行。

“七力模型”组织效能提升新模式

格诺威咨询在深度服务各类组织的过程中，基于多年实践经验和管理方法论积累，正式推出“组织效能提升七力模型”，结合训战督导一体化交付方式，帮助企业系统性激活组织潜力，构建长期可持续发展的能力体系。

为什么企业需要重塑组织效能

传统管理方式越来越难适应当下的组织生态。战略难落地、人才无法成长、创新疲软、制度与文化形同虚设，这些普遍问题正在削弱企业的竞争力。

组织效能的本质，是战略、组织、人才、文化、流程等多个关键要素之间的协调与协同能力。想要真正解决问题，必须从系统出发，从能力提升着手。

五大产品优势，助力组织效能持续跃升

-系统性-

七力模型覆盖战略到执行的各个关键环节，实现组织能力的全面提升。

-落地性-

通过训战任务、实战演练、教练辅导等方式，让培训真正发生在业务现场。

-定制化-

全流程定制，解决不同企业的特定问题。

-持续性-

提供长期支持与优化机制，帮助企业持续进化。

-可视化-

数据仪表盘、图表报告等形式，辅助管理决策。

七力模型：打通组织效能提升的核心通路

格诺威基于对组织效能的深度研究，构建了“七力模型”作为企业全面提升的能力基座。每一项能力都可拆解、可训练、可复制：

一、战略导向力

明确战略方向，推动组织目标对齐。通过OKR等机制，确保各层级目标聚焦战略落地。

二、人才引擎力

围绕人才盘点、继任计划与激励机制，建立持续供给和成长的高效人才队伍。

三、创新驱动力

构建机制支持、资源保障与文化氛围三位一体的创新系统，推动组织持续迭代。

四、学习进化力

通过学习地图、知识管理与复盘机制，打造持续学习的组织能力，提升整体适应力。

五、运营优化力

优化流程与资源配置，引入数字化工具，提升运营效率与管理精度。

六、文化融合力

统一价值观与行为规范，提升组织凝聚力与员工归属感，打造认同感强的团队文化。

七、制度保障力

通过规范化、科学化制度体系建设，提升组织运作的稳定性与执行力。

这一模型不是理论堆砌，而是通过大量企业实践验证，具有极强的落地性与适配性。

重塑组织势能，从七力开始

格诺威“组织效能提升七力模型”，不仅是一个模型，更是一种组织成长的路径，一套可操作、可实施、可迭代的方法论。

训战督导：让组织效能提升真正落地

针对传统培训“重理论、轻实践、难见效”的问题，格诺威采用“训战督导”三位一体交付方式，确保组织效能提升成果真正转化为行动力和绩效。

第一阶段：Design 项目设计

深入诊断企业七力现状，定制化输出解决方案、课程安排、训战路径与评估指标。

第二阶段：Translate 项目实施

围绕实战演练、任务挑战、现场辅导开展训战过程，实现学习与业务的深度融合。

第三阶段：Sustain 项目保持

对训战成果进行固化、机制转化与持续优化，形成标准化制度与常态化支持机制。

训战督导模式贯穿“训-战-督-导”四阶段，有效打通知识传授与能力转化之间的落差。