


制范

#内训体系建设事业部
段烨分享课程:《培训师21项技能修炼》
第一课:知己知彼—性格分析技术在培训中的应用
深度碰撞:培训师必备的21项核心技能深度淬炼
《培训师21项技能修炼》(后称《21项》)书籍2009年首次面市,2014年再版更新,5年之间新版《21项》已于19年5月进行第11次印刷,总销量数万册,成为所有新晋培训师的必备书籍之一。《培训师21项技能修炼》全新升级为线上真人视频微课。微课萃取了原著书籍知识精华,将52万余字的书籍压缩到210分钟的视频解,干货多、易理解,适合大部分新晋培训师学习掌握。21天成为一名优秀的培训师!

取材

#情境高尔夫事业部
《情境高尔夫®》4.0 正在火热招募认证导师!
经典版权情境高尔夫@全新升级,基于情境高尔夫独创的“情境共创式”教学模式,运用Ai技术,萃取全网智慧,开发更具典型性的高尔夫场景,球杆选项更加合理,同时加入“球杆选项优缺点分析”“球杆改善建议”“球洞场景处理原则及要点”等内容,既让学员能够进入场景沉浸式学习,还能通过团队共创的方式,举一反三,提升解决实际问题的能力。
在情境高尔夫智能体支持之下,情境高尔夫除了经典的“领导力系列”之外,还将开发“人力资源管理系列”“通用管理系列”“销售与服务系列”“业绩提升与增效系列,在Ai技术加持之下,基于上述各个系列,情境高尔夫将朝着“行业方向开发”,即“Ai+行业+主题”,开发基于情境高尔夫教学模式的系列产品,建成中国企业培训领域的“产品蔟”,针对企业的实际问题,每一个主题课程既独立完整,又互相连贯成整体性的解决方案。
因此,特邀有识之士,加入情境高尔夫教练团队,共同打造企业培训的爆款产品。

熔铸

#情境高尔夫事业部
情境高尔夫-线上版已完成第四次内部测试。本次测试重点评估了情境操作流程、专业理论模块及相关测评工具的使用体验。团队针对学习过程的有效性以及产品的优势与不足进行了深入讨论,并提出改进建议。后续将聚焦于已识别的问题点,持续优化产品功能与体验,推动版本升级。
线上训战营特色
1、充分运用AI技术开发内容,萃取全网智慧,超越传统内容来自老师的个人经验;内容更具有代表性和专业性;
2、菜单式定制内容:根据整体需求开发内容成为菜单,学员根据个人需求选择相应的学习内容,真正做到量身定制,对症下药;
3、在线共创式学习:教学过程全程实战,学员积极参与讨论,PK,集体共创;不同于传统在线教学的“单向灌输”;
4、训战结合落地见效:线上学习+线下实践方式,根据每一洞的主题,线上实战学习后,助理教练作为学习督导,指导和帮助学员落地实践,确保学习效果;
5、学习数据全程收集:采用情境高尔夫行业独创的学习评价,全场记录学员学习数据,包括学习过程,学习内容,参与情况,学习成绩,工具运用等全面内容,便于对学员进行个性化的评价和指导。

锻造

【突破学习困局,解锁团队成长新动力!】
——行动学习实战指南直播预告
🔥 直面企业学习痛点 :
✅ 学习成果难落地?业务发展无助力?
✅ 员工改变不显著?团队协作缺合力?
——行动学习给出系统解决方案!
🚀 核心价值,直击要害 :
• 聚焦真问题 :以企业实际难题为案例,实战驱动学习落地1;
• 团队共创破局 :群策群力激发创新,提升个人能力与团队凝聚力;
• 系统方法论 :拆解行动学习全流程,掌握从问题分析到方案落地的实战技巧;
• 业务即成长 :通过“干中学”模式,让学习成果直接反哺业务发展。
📅 直播亮点抢先看 :
1️⃣ 溯源行动学习 :解析其发展历程与核心价值(源自Reg Revans教授理论体系);
2️⃣ 流程揭秘 :如何设计问题、组建团队、推动执行与复盘;
3️⃣ 实战案例 :分享2025年标杆企业落地成果(如缩短新品上市周期、提升培训效能等);
4️⃣ 互动答疑 :针对企业个性化需求,提供定制化行动学习方案建议。
📅 直播时间 :
2025年6月10日(周二) 19:30
📅 主讲专家 :
焦中秀 | 鹰隼部落全国总酋长 | 国际促动师 & NLP教练型心理咨询师
17年深耕企业人才培养,助力百城百企突破成长瓶颈!


修治

#情境高尔夫事业部
为确保最新研发的“情境高尔夫在线平台”的交付效果,特对全网公开招募体验学员。
1、 招募条件:有企业管理经验;有课程开发及教学经验;有培训管理经验。
2、 回报:免费体验情境高尔夫标准版1-3洞;给予湛卢币积分奖励,可累积兑换相应产品;优先参与湛卢坊公司组织的各项活动。

亮剑

01
某知名汽车品牌
管理者角色认知

#人才梯队发展事业部
2025年6月7日,某知名汽车品牌邀请了武萍老师为学员们带来了一场《管理者角色认知》的深度培训。此次培训围绕专业岗位转换到新管理岗位后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路、缺方法、缺动作、管事带人效果不佳。
【课程特色】
教学形式设计:采用建构主义教学形式+行动学习
教学内容设计:以新晋经理为事件背景,在五个管理事件中模拟决策,实现情景教学
课程时间设计:30%情景模拟+30%演练互动+30%理论讲授+10%点评反馈
【课程价值】
使管理人员了解组织管理的原则,分清角色定位与职责,做好承上启下的桥梁
了解如何成为一个优秀的管理者,制定计划目标、指导下属,并给予工作授权
认识项目化管理核心工具-事件结构模型,理清各管理层级在组织中的定位


03
某大型国企
《建构主义5D+AI精品课程开发》

#内训体系建设事业部
2025年6月5日至6日,某大型国企特邀刘飞来老师,精彩开启《建构主义5D + AI精品课程开发》培训。本次培训采用训战结合模式,涵盖理论精讲、案例剖析、实操演练、小组研讨、成果展示、辅导共创及效果评估全流程闭环设计。学员不仅系统掌握了国家版权课程开发核心技术,更获赠全套课程开发工具包(内含系列AI工具应用指南),并实现“课程三件套”标准化交付(课程简介、教学指导图、课程PPT)。
【课程特色】
任务驱动。
实战演练。
团队共创。
辅导训练。
【课程价值】
掌握课程开发的核心技术。
设计标准化的课程结果。
开发丰富多样的课程内容。
设计独具匠心的课程特色。
开发规范的课程材料。

