制范
达州商会组团走访格诺威咨询 共谋企业“突围之道”
2025年6月13日15:30至21:30，达州商会13位企业家代表赴重庆格诺威企业管理咨询有限公司（渝中区中山三路131号 希尔顿商务中心 2103）开展专题走访。活动通过企业参访、主题研讨及交流晚宴等形式，聚焦复杂经济环境下的企业破局策略，搭建深度合作平台。
活动伊始，格诺威总经理郭刘艳女士热情迎接商会代表团并致欢迎词。董事长段烨系统介绍了公司发展历程与战略布局，重点阐述格诺威在管理咨询、人才培育领域的创新服务模式。其提出的"认知突围、组织进化、效能跃迁"三维方法论引发与会者共鸣。
核心研讨环节以"寻访当下环境中企业的突围之道"为主题，由郭刘艳总经理主持。13位企业家围绕三大焦点展开深度碰撞：
1. 市场收缩期客户价值深挖策略
2. 数字化转型中的组织能力重构
3. 区域性商帮资源协同创新模式
商会副会长龙春指出："突围不是单打独斗，需借势商会生态圈构建资源护城河"，该观点获多位企业家附议。格诺威现场分享的"企业韧性诊断模型"成为研讨重要工具。
研讨结束后举行的交流晚宴延续思想热度。席间企业家们就产业链互补、川渝地区政策红利共享等达成多项合作意向。商会秘书长范佳佳表示："本次走访实现三个突破——深度突破形式化参访、认知突破传统思维、资源突破地域界限。"
格诺威董事长段烨强调："商会与企业正形成命运共同体，格诺威将开放专家智库与实训平台，助力会员企业构建第二增长曲线。"
熔铸
四维八力测评报告已完成开发正在进行测试。本次测试重点评估了测评报告的准确度、专业理论模块及相关测评工具的使用体验。针对测评过程优势与不足进行了深入讨论，并提出改进建议。后续将聚焦于已识别的问题点，持续优化产品功能与体验，推动版本升级。
管理者面对时代洪流，需驾驭多元能力以应对挑战、捕获机遇。"四维八力"评鉴模型，深刻剖析管理精髓：战略擘画、资源整编、团队引领、效能监控四大维度，再细分为八大能力支柱——远见规划、睿智决策、精益运营、和谐协调、激励人心、悉心辅导、灵活应变、坚决执行。此模型助力管理者深度自省，明晰自身能力图谱，优势与短板并现，为能力升级铺设路径，加速个人成长与组织进化。
锻造
修治
#情境高尔夫事业部
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活动地点： 广州/深圳
活动时间： 广州2025年6月19日 (星期四) 14:00 - 21:00
深圳2025年6月20日 (星期五) 14:00 - 21:00
席位有限，仅邀行业菁英！
主办方：港户自主版权共享平台
亮剑
01
某制造业
《情境高尔夫-360管理》
#情境高尔夫事业部
在瞬息万变的商业环境中，管理者如何突破固有思维，实现团队效能的跃升？2025年6月13日到14日，某制造业邀请刘裕坤老师及其《情境高尔夫-360管理》巧妙融合线上工具与线下互动，让管理者们实现实时、深度的思维碰撞。
课程核心在于研讨真实、典型的工作案例。刘老师将引导参与者深入剖析管理挑战的方方面面——从目标设定、团队协作、沟通激励，到决策执行、冲突化解。告别纸上谈兵，直面您管理中正在或可能遇到的难题。
“360管理”精髓在于培养管理者全方位、多角度的管理视野。通过精心设计的研讨环节，您将跳出单一角色限制，体验并理解上级、下属、平级以及跨部门协作中的不同立场与诉求，从而制定更周全、更有效的管理策略。
在刘裕坤老师专业的引导和催化下，参与者将深度研讨、群策群力。在观点的交锋与融合中，共同探索管理难题的最优解，显著提升团队领导力、决策力、沟通力与问题解决能力。带走的不只是知识，更是可落地的管理智慧与工具。
02
某国际机场
大赛辅导
#内训体系建设事业部
2025年6月12日，某国际机场成功举办了大赛辅导专题学习活动。此次活动特别邀请到业内资深讲师朱玲宛老师担任主讲，旨在通过系统化的课程设计，助力大家通过细节的打磨，将课程内容到呈现细节改善，最终提升参赛选手能力。
【课程特色】
采用“讲授+辅导+演练”模式，分阶段提升选手能力。
围绕“设计、形象、表达、氛围”四个维度系统辅导。
【课程价值】
1.分阶段辅导
（1）技术赋能：课程设计、PPT优化、专业形象测评
（2）决赛护航：1对1优化：内容打磨、视频呈现、台风调整
2.定制化工具包
（1）提供课程资料包、测评表、训练视频等辅助材料
3.多形式教学
（1）线下集训：集中讲授+演练
（2）线下1对1：针对性纠偏
4.成果验收
（1）阶段性提交优化课程资料包
（2）阶段性提交优化演练视频
