【每周微资讯】一文速览9月18日-9月22日公司动态！

根据市场需求、精准定位细分优势后，确定研发了：《班组长培养项目》、《萨蒙领导力》、《共创式沟通》、《概念图思维-创造性完成任务》。

段烨老师作为这4门课程的技术指导老师，携来自500强资深背景的不同行业专家，共同致力于课程的研发与创新。其中《班组长培养项目》的研发团队由：刘飞来、刘裕坤、刘林慧、林深、徐凝、叶双琴、贾秀娟、代婷婷老师组成；《萨蒙领导力》的研发团队由：武萍、焦中秀、沈燕老师组成；《共创式沟通》的研发团队由：李德琴、若林、高琅老师组成；《概念图思维-创造性完成任务》的研发团队由：谢小语、田煜、刘灿、朱玲宛、傅勇老师组成。

《班组长培养项目》由六个课程组成：《班组长的一天》、《班组长冲突管理四板斧》、《班组长现场改善三阶法》、《班组长精细化管理》、《班组长安全管理》和《班组长部属培育与激励》。该项目围绕班组长需要具备的十八般武艺，浓缩成班组长必备的六项核心技能。通过对核心技能的培训，助力班组长夯实自身功力，提升业务能力。

《萨蒙领导力》旨在为学员提供一个全面、系统的学习路径，通过深入理解和应用SAME性格模型，全面提升个人领导力。本课程共分为三个部分：知概念，明意义；展优势，改不足；巧应用，会领导。掌握SAME分析这一实用的管理工具，还能在领导实践中灵活运用，有效提升个人领导力，为组织的发展贡献力量。

《共创式沟通》围绕“五共”沟通模式展开，涵盖：共通、共情、共识、共守、共赢五大核心。通过讲解核心技能、沟通方法及流程，帮助学员掌握共创式沟通精髓、提升沟通效率、促进团队协作、实现个人与组织共赢。

《概念图思维-创造性完成任务》源于：企业管理者如何进行系统性思考并可视化落地，去助力企业经营发展的构思，运用“三思而行三步法”带领学员进行三维思考，并运用著名教育专家“约瑟夫·D·诺瓦克”研发的概念图工具来可视化落地，促进各部门的企业管理者卓有成效的协作完成任务，实现企业经营目标。

与课程内容匹配的教学模式方式，是提升竞争力的重要手段。严格按照《建构主义7S共创式教学》和“建构主义五大教学模式”进行设计，因此针对每门课程的特点和目标，采取了不同的教学方法来进行。其中：《班组长培养项目》采用情景化教学、《萨蒙领导力》采用研讨式教学、《共创式沟通》采用体验式教学、《概念图思维-创造性完成任务》采用问题式教学模式。

除了广州的线下体验课，我们还特别在9月19日当天下午安排了三场不同主题的线上体验课，分别是由段烨老师带来的《湛卢七剑-打造自主版权全流程》、郭刘艳老师的《管理者八项修炼》和刘飞来老师的《共创式3D学习地图》。

第一位分享嘉宾是段烨老师，段烨老师是鹰隼部落的创始人、湛卢坊教育科技的创始人及首席技术官。为我们带来的主题是《湛卢七剑-打造自主版权全流程》，段老师详细的介绍了从制范,取材、熔铸、锻造、修治、出炉到亮剑的每一个步骤，全面展示了如何系统地构建一个完整的自主版权流程。

第二位分享嘉宾是郭刘艳老师，郭刘艳老师是《管理者八项修炼》的课程领衔导师，是领导力/组织发展专家、同时也是湛卢坊多门版权课程的认证导师，本次分享中从管理者的角色认知，到管理者的四大核心工作职责、四大核心素质、八项核心能力方面进行讲解。建立不同管理者层级的四维八力能力修炼图谱，从规划力、决策力、运营力、协调力、激发力、辅导力、应变力、执行力方面提高管理艺术与科学。

最后一位分享嘉宾是刘飞来老师，飞来老师是《奥卡姆剃刀-问题分析与解决》的课程领衔导师、《共创式3D学习地图》的认证导师，同时也是湛卢坊多门版权课程的认证导师。从项目规划、项目内容及成果、项目案例、项目亮点四个维度带来了深入且全面的分享。

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06 出炉

9月份，公司新增3项国家版权：《精湛课程的十项技能》、《AI七步生成精湛课程》、《四维八力管理测评》。

《精湛课程的十项技能》版权登记证书

《AI七步生成精湛课程》版权登记证书

《四维八力管理测评》版权登记证书

07 亮剑

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